第102章 分钱与规划 (第1/2页)

2013年8月6日，周二，上午十点。
　　
　　公司会议室。白板上贴满了各种财务报表和数据分析图，长桌上摊着几份打印好的文件，封面上印着“2013年上半年财务总结暨下半年规划”的字样。陈诺坐在主位上，面前放着一杯刚泡好的绿茶，茶叶在热水中缓缓舒展，释放出清新的香气。刘强、林晓、陆明远、林风依次坐在两侧，每个人的面前都摊着一份文件，表情各异。
　　
　　“开始吧。”陈诺翻开面前的财务报表，“先看上半年的财务数据。林晓，你来说。”
　　
　　林晓清了清嗓子，翻开面前的笔记本：“上半年，诺浩电子营收三千八百万，净利润八百万。九十一手机助手国内版营收六百万，净利润两百万。印尼版营收折合人民币一千二百万，净利润四百万。未然工作室的比特钱包和区块链浏览器，营收五十万，亏损三十万。综合计算，公司上半年总营收五千六百五十万，总净利润一千三百七十万。”
　　
　　她合上笔记本，补充道：“需要注意的是，印尼版的营收增长很快，环比增长率达到了百分之四十。如果按照这个趋势，下半年印尼版的营收有望突破三千万。”
　　
　　会议室里响起一阵低声的赞叹。刘强吹了一声口哨，陆明远微笑着点了点头，林风依然面无表情，但眼神里闪过一丝满意。
　　
　　“数据不错，但我们不能自满。”陈诺合上财务报表，“下半年，我们有三个重要的任务。第一，B轮融资。第二，菲律宾和越南市场的拓展。第三，弹弹乐国内版的重大版本更新。这三个任务，都需要钱，都需要人，都需要时间。”
　　
　　他顿了顿，环顾了一圈在座的人：“所以，今天叫大家来，不只是为了汇报数据。更重要的是，讨论如何分钱和规划。”
　　
　　“分钱？”刘强眼睛亮了起来，“诺哥，你要给大家发奖金？”
　　
　　“不只是奖金。”陈诺打开面前的文件夹，取出一份文件，“我计划，将上半年净利润的百分之三十，作为核心团队的奖金。按贡献度分配。刘强，你负责国内业务，贡献最大，拿百分之十。林晓，你负责财务和管理，拿百分之五。陆明远，你负责技术和印尼版，拿百分之五。林风，你负责产品和技术创新，拿百分之五。剩下的百分之五，分配给其他核心员工。”
　　
　　他顿了顿，看着刘强：“剩下的百分之七十的净利润，我计划全部投入下半年的业务扩张。其中，百分之三十用于菲律宾和越南市场的拓展，百分之二十用于B轮融资的配套资金，百分之十用于弹弹乐的重大版本更新，百分之十作为公司的现金储备。”
　　
　　会议室里安静了几秒。刘强率先开口，声音里带着一丝意外：“诺哥，你把百分之七十的利润都投入扩张，会不会太激进了？万一市场出现波动，我们可能会陷入资金紧张的局面。”
　　
　　“会有风险，但风险可控。”陈诺说，“印尼版的成功，证明了我们的模式在海外市场是可以复制的。如果我们现在不抓住窗口期快速扩张，等竞争对手反应过来，我们再想进去就晚了。至于资金紧张的问题，B轮融资完成后，我们会有一大笔资金入账，足够支撑我们的扩张计划。”
　　
　　“可是，B轮融资还没有完成。如果融资失败，我们可能会陷入资金链断裂的危险。”林晓说。
　　
　　“所以，我们要做好两手准备。”陈诺说，“第一，加快B轮融资的谈判进度，争取在九月底前完成签约。第二，如果融资失败，我们收缩扩张计划，把重点放在印尼市场的深耕上，等待下一个融资窗口期。”
　　
　　

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